金保電源企業(yè)文化
1、頂尖人才
“人才是金保電源真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！眴T工的素質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)力唯一最重要的來源，聘用最聰明的5%，這里的關(guān)鍵字是聰明，而不是知識(shí)面試過程是非常密集和嚴(yán)厲的。它不保證所有合格的人都被聘用，但是保證不合格的人很難被聘用，所有員工都有共同個(gè)性特點(diǎn)：敏銳、聰明、有激情和富進(jìn)攻性。
2、建設(shè)性的爭(zhēng)鋒
直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令，激烈的辯論和爭(zhēng)論每天都會(huì)發(fā)生，每個(gè)人須一直處于最佳狀態(tài)，工作沒做好就難逃嚴(yán)厲批評(píng)，不能只是抱怨問題而沒有同時(shí)建設(shè)解決辦法，所有項(xiàng)目有關(guān)的文檔都存放在公共服務(wù)器上。項(xiàng)目組中任何人可以查詢和審閱業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)是相對(duì)的。同組員工彼此競(jìng)爭(zhēng)。按固定百分比率劃分優(yōu)劣，金保電源是一個(gè)相當(dāng)苛刻的公司，有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存。
3、時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況
牢記對(duì)手是誰，一旦掌握市場(chǎng)，即視自己為對(duì)手——不斷地推出新產(chǎn)品，爭(zhēng)奪市場(chǎng)絕對(duì)控制權(quán)，每個(gè)員工都清楚主要目標(biāo)是贏取100%市場(chǎng)份額，寧肯少贏利也要追求增加市場(chǎng)份額，雇傭和提拔勇于征戰(zhàn)而不是偷安的人，每天都在戰(zhàn)斗，作戰(zhàn)會(huì)議——每天一次，作戰(zhàn)指揮部——關(guān)鍵決策者，突擊隊(duì)——執(zhí)行緊急任務(wù)，程序致命BUG在少于一天內(nèi)解決。
4、機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)
小型項(xiàng)目組國微是由許多小型相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目組成，每個(gè)專案組負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品從計(jì)劃、研發(fā)、到行銷的一切環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目分享主要通過電子郵件、項(xiàng)目網(wǎng)站、白皮書和展示介紹。
對(duì)跨項(xiàng)目的問題，由各個(gè)小組派代表來共同商討問題，由強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理人和有凝聚力的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)來引導(dǎo)各獨(dú)立專案組使其目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略計(jì)劃一致。當(dāng)主要版本發(fā)行以后，當(dāng)形成新產(chǎn)品想法時(shí)，迅速判斷失敗項(xiàng)目。
5、合格的主管和明智的管理模式
沒有只管人的主管，金保電源主管充分地了解手下人員所做的工作，員工不會(huì)尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管，你作為主管只可能和你管理的人一樣好，每周與直接向你報(bào)告的人開一對(duì)一會(huì)議，每周寫進(jìn)展報(bào)告，包括主要問題和風(fēng)險(xiǎn)，每周全體專案組會(huì)議商談項(xiàng)目進(jìn)度，每六個(gè)月進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，并與職位提升、認(rèn)股權(quán)、獎(jiǎng)金和薪金漲幅掛鉤，每個(gè)公司范圍內(nèi)員工進(jìn)行對(duì)主管的評(píng)價(jià)回饋，沒有工時(shí)表，沒有固定上下班時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間工作是大家的共同現(xiàn)象，包括高級(jí)主管。
6、自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)
盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的。有關(guān)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)該隨時(shí)包括在項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告中。不會(huì)輕易放棄，出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)要及時(shí)尋找出路，報(bào)告問題而沒有提出解決辦法是不可接受的。項(xiàng)目完成之后立即舉行評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)，總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在下個(gè)項(xiàng)目中改進(jìn)。
